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创业原则那么多 最重要是做个“靠谱”的人

发布时间:2016-05-24 17:49| 有 位朋友查看

简介:成功就是屡战屡败,却仍然不失去热情。温斯顿丘吉尔 每个人都知道初创公司是干什么的,难道不是吗? 创 业其实已经过了草根崛起的时代。VC们选择创业者,实际上是在选人。VC们对很多专业领域都不懂,但是他们懂人。虽然经常会有些案例跑出来说哪家VC当年 是如……

成功就是屡战屡败,却仍然不失去热情。——温斯顿·丘吉尔

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每个人都知道初创公司是干什么的,难道不是吗?

创 业其实已经过了草根崛起的时代。VC们选择创业者,实际上是在选人。VC们对很多专业领域都不懂,但是他们懂人。虽然经常会有些案例跑出来说哪家VC当年 是如何如何没有眼光,错过了什么公司,但事实上,主流的VC还是很靠谱的,他们也许会漏掉一些,但不靠谱的创业者基本上都会被过滤掉。

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任 何创业项目都应从市场和自身出发,充分弄清自己到底具备哪些差异化优势。创业应首先确定商业模式是否合理,一个行之有效的商业模式一定不能违背习惯和常 识。在企业的发展曲线中,最好能实现线性发展,但通常企业是呈台阶式发展的。企业很多时候是处于一种爬行的状态,然后找到一个关键的突破点,实现一个跳跃 式的发展。

企业在不同的发展阶段有不同的重点,有不同的问题要解决和克服。当把这些关键问题解决后,企业就能上一个台阶,融资就能进入下一轮,估值也能上一个台阶。

定 位和商业模式明确后,就要放手去干,中间不能三心二意,走走停停,这个时候,策略和执行力同等重要。当然,执行力的加强要建立在策略正确的原则之上,策略 端都没有理顺的事情不要蛮干。此外,在发展的过程中,要不断验证和纠偏,一旦发现问题要及时解决并做出调整,“至少不要在一个错误的方向上走得太远”。

在这个高速发展的大背景下,如果你错过了一年,基本就不用考虑再参与了。一年的时间,领先者可以跑出去很远,而作为后来者,你光有微创新,有小的改进是不够的,你必须比领先者团队更专业,产品做的更好,你才有可能能把用户抢回来。

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凡 事以人为本。对于团队来讲,领导人是谁很重要。公司一定要有个明确的老大,早期创业,老大是最强的发动机。他是企业的掌舵者,把握方向同时要有格局,得能 大体勾勒实现的路径;同时也得懂产品、懂业务;再者,就是他的沟通能力一定要好,因为在经营企业的过程中要与各种各样的人打交道。对内管理团队时需要与员 工交流;对外,要与客户、管理部门的人,与媒体人员,与广告商等交流。

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最 后需要提出的是,企业的真正生命力在于创新,包括产品创新、技术创新和管理创新。而企业的创新能力很大程度上取决于企业创业的的创新观念。所以说,创新意 识也是创业者必备素质之一。行业会演变成怎样的格局,公司又会在这个行业格局里扮演怎样一个角色,站到怎样一个位置,守住什么环节,发挥什么作用,产生多 大价值。这都来自于创业者对世界、对行业的一个认知与判断,这也有助于创业者明确自己的目标和方向。

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